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Leistungsorientierte Vergütung

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Bettina Dilcher, Christoph Emminghaus

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Die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens ist umso besser gewährleistet, je mehr seine Mitarbeiter bereit und fähig sind, die Verantwortung für ihr Handeln zu übernehmen. Und dazu bedarf es nicht zuletzt einer fairen Bezahlung und Beurteilung der erbrachten Leistung. Das Autorenteam zeigt, wie es gelingt, Leistungsbewertungs- und Anreizsysteme zu entwickeln, die zum jeweiligen Unternehmen passen, und den Einführungsprozess erfolgreich zu gestalten. Dr. Bettina Dilcher ist als Arbeits- und Organisationspsychologin seit 1999 als freiberufliche Beraterin tätig. Zu ihrem Arbeitsschwerpunkt gehört u.a. die Unterstützung von Unternehmen und öffentlichen Betrieben bei der Entwicklung und Umsetzung von leistungsorientierten Vergütungssystemen. Sie hat in dieser Zeit mehrere grössere Projekte zu diesem Themenbereich betreut. Ausserdem verfügt sie selbst über langjährige Führungserfahrungen im Öffentlichen Dienst. Dr.


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Dr Christoph Emminghaus

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Moderne leistungsorientierte Bezahlungsmodelle beziehen möglichst viele Angestellte des Unternehmens in die leistungsbezogene Vergütung ein über die reinen Vertriebsmitarbeiter hinaus. Denn die Mehrheit der Unternehmen richtet ihre Vergütung inzwischen an der individuellen Leistung der Mitarbeiter aus in der genauen Ausgestaltung gibt es aber Unterschiede. Hierbei errechnet sich der zu zahlende Lohn nicht aus der Anzahl der geleisteten Stunden oder ist sogar fest vorgegeben sondern wird anhand zahlreicher Leistungsindikatoren ermittelt. Beispielsweise lässt sich BEOPEN NO nicht einschränken und lehnt keine Repräsentation oder Gewährleistung der Handelsfähigkeit oder Fitness für jeden bestimmten Zweck ab, oder dass die Verwendung der Software keine Rechte der Dritten verletzen wird.

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Updated: 28.11.2021
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